“讓回家變成一種期待”，是東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)馬思設(shè)計(jì)正在做的事，也是他努力研究的方向。他有著對(duì)生活品質(zhì)的不將就，對(duì)生活美學(xué)不斷探索的執(zhí)著。他認(rèn)為，設(shè)計(jì)所解決的遠(yuǎn)不是表面的視覺問題和基礎(chǔ)的功能，還要具備心理層面的引導(dǎo)與擠壓，從而影響人在空間中的心境，觸動(dòng)心流，觸發(fā)行為，讓回家變成一種期待。

同時(shí)提出用橫向一體化“設(shè)計(jì)統(tǒng)合”管理模式，服務(wù)于項(xiàng)目最終落地效果。設(shè)計(jì)不是“紙”上談兵，不能實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)就是廢紙。

02

DILEMMA

破局，顛覆行業(yè)的一股“泥石流”

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“我是誰，我來自哪里，我要去向何處”！這是謝小濤創(chuàng)業(yè)人生一路走來，一直在思索的問題。

-2002年-

設(shè)計(jì)師出身

他畢業(yè)后就來到佛山這座陌生的城市，步入人生另一個(gè)階段。來自農(nóng)村的他，家有四兄弟，雖然他不是老大，但臂膀負(fù)著是老大的重任。由于家庭原因和一顆不安分的心，在當(dāng)設(shè)計(jì)師不到三年，就開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。

-2006年-

開始創(chuàng)業(yè)之旅

他用人生第一桶金開了家燈飾店，三年后受市場(chǎng)影響，第一段創(chuàng)業(yè)之路告一段落。

-2009年-

成立裝修公司-馬思的前身

成立公司后，他堅(jiān)持對(duì)業(yè)主不玩“貓膩”，不低預(yù)算套取合同再高結(jié)算。

因?yàn)橹x小濤深知，業(yè)主真正需要的是實(shí)際的裝修落地效果，而設(shè)計(jì)圖、效果圖、施工圖等繁復(fù)中間過程，絕非也絕不應(yīng)該是業(yè)主尋找一家室內(nèi)設(shè)計(jì)公司時(shí)的最終期待，更別提物料選購、施工監(jiān)管等令人頭疼的問題。

于業(yè)主而言，省心的流程、驚艷的效果、合理的價(jià)格才是他們的真正需求。然而現(xiàn)實(shí)情況是業(yè)主面臨著各種裝修設(shè)計(jì)行業(yè)窘境：設(shè)計(jì)難以落地，裝修效果差強(qiáng)人意；繁復(fù)的流程需要業(yè)主操心；看似實(shí)惠的裝修報(bào)價(jià)實(shí)則是價(jià)格陷阱，裝修過程中各種加價(jià)名目頻出。

對(duì)于裝修市場(chǎng)的混亂場(chǎng)面，正是謝小濤始終堅(jiān)持不玩“貓膩”，導(dǎo)致在不專業(yè)的業(yè)主眼里，對(duì)馬思的裝修報(bào)價(jià)產(chǎn)生都比別人高的錯(cuò)覺！

-2012年-

成為裝修顧問

不玩貓膩地堅(jiān)持了三年，最后不得已要暫時(shí)營業(yè)。謝小濤面對(duì)裝修行業(yè)各種報(bào)價(jià)陷阱、增項(xiàng)漏項(xiàng)、少計(jì)工程量等弊病，內(nèi)心深感痛恨。

于是，2012年他以網(wǎng)名“邁思顧問”去網(wǎng)上各大裝修論壇寫揭露裝修公司的帖子，短時(shí)間內(nèi)受到很多業(yè)主的歡迎，也為他積累了一定的知名度。

隨著咨詢?nèi)藬?shù)的增多，他在線上開設(shè)了一個(gè)“佛山裝修預(yù)算漏洞顧問群”，為真正有需要的業(yè)主提供「裝修顧問服務(wù)」，收取顧問費(fèi)用。

干了一年后，謝小濤發(fā)現(xiàn)很多業(yè)主認(rèn)為顧問費(fèi)是一筆額外支出，他們不舍得花這筆費(fèi)用。大家認(rèn)為自己哪有這么容易被騙，只需多對(duì)比幾家不就行了。謝小濤內(nèi)心深感疲倦與失望，痛心結(jié)束了這吃力不討好的顧問服務(wù)。

03

REBIRTH

重生，敢想敢干的“偏執(zhí)狂”

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-2013年-

重回老本行-設(shè)計(jì)

結(jié)束顧問服務(wù)之后，懷揣著對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)愛之彌深，對(duì)裝修行業(yè)的弊病則恨之彌切，謝小濤決心叩問整個(gè)行業(yè)，要突破行業(yè)窘境，改變行業(yè)現(xiàn)狀。所以他不做施工，重回老本行-設(shè)計(jì)。

面對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的魚龍混雜，競(jìng)爭(zhēng)激烈，生存艱難，謝小濤沒有一絲猶豫，也沒有一絲遲疑。謝小濤認(rèn)為做自己應(yīng)該做的事情，也是他對(duì)人生的態(tài)度。

于是，謝小濤重新啟動(dòng)在工商局暫停的公司，打算以曾經(jīng)的網(wǎng)名“邁思顧問”作為設(shè)計(jì)公司的名字，但因無法注冊(cè)，最后更名為“馬思設(shè)計(jì)”。這一次，他以業(yè)主為核心，將業(yè)主信任置于一切事情之上。

-2014年-

帶領(lǐng)馬思崛起

謝小濤為了不辜負(fù)客戶的期待，為了確?；仞伣o客戶真正落地的實(shí)際裝修效果。他專門建立了一套科學(xué)完整的服務(wù)體系-設(shè)計(jì)統(tǒng)合。從設(shè)計(jì)系統(tǒng)、物料管控、資源結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目統(tǒng)籌系統(tǒng)進(jìn)行多方協(xié)同，用橫向一體化的方式服務(wù)于最終效果的呈現(xiàn)，為業(yè)主交付滿意成果。

同時(shí)，謝小濤還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷研究人與空間更深層的關(guān)系，人與空間的連接，人與人在空間中的行為互動(dòng)，空間中的環(huán)境場(chǎng)，“場(chǎng)”對(duì)人的心境的影響等方面。這讓東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)馬思的作品更具溫度和歸屬感，給業(yè)主交付了對(duì)應(yīng)的價(jià)值，也贏得了業(yè)主的每一份信任。

如今他還清楚的記得，在創(chuàng)業(yè)初期，第一個(gè)客戶葉先生在他什么都沒有的情況下，將別墅交給了他，接近20萬的定金打到賬上。那年，對(duì)他來說已是一筆大數(shù)目。當(dāng)時(shí)在想，客戶不怕我跑了嗎？所以，這份信任一輩子他都無法忘懷！

-2021年-

成立“可視美學(xué)”項(xiàng)目管理平臺(tái)

自馬思成立以來，通過謝小濤所建立的服務(wù)體系-設(shè)計(jì)統(tǒng)合，為業(yè)主實(shí)現(xiàn)了最終落地效果，并交付了價(jià)值。同時(shí)，他也察覺到設(shè)計(jì)行業(yè)長期以來存在的痛點(diǎn)。

他發(fā)現(xiàn)，中國不缺設(shè)計(jì)師，缺的是懂設(shè)計(jì)的專業(yè)運(yùn)營，能為客戶交付最終成果的項(xiàng)目管理者。

現(xiàn)在市場(chǎng)是，專業(yè)設(shè)計(jì)師的價(jià)值得不到認(rèn)可，專注于設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師，不具備系統(tǒng)的項(xiàng)目管理與成果交付能力，設(shè)計(jì)效果無法實(shí)現(xiàn)百分之百落地。業(yè)主也因信息不對(duì)稱，無法找到合適的設(shè)計(jì)師，導(dǎo)致要面對(duì)項(xiàng)目中“不確定性”風(fēng)險(xiǎn)，付出時(shí)間金錢卻得不到相對(duì)應(yīng)的價(jià)值。

于是，在2021年他成立了「可視美學(xué)」項(xiàng)目管理平臺(tái)，以打造實(shí)戰(zhàn)落地的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理成功案例，為設(shè)計(jì)師賦能，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)效果完美落地，為客戶提供確定性的設(shè)計(jì)價(jià)值，為客戶交付最終成果。

04

EXPLORE

探索，深諳生活之道的“哲學(xué)家”

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謝小濤，一個(gè)習(xí)慣選擇性沉默的人，但當(dāng)和他開始探討行業(yè)專業(yè)問題，熱情就回來了，滔滔不記地表達(dá)他對(duì)設(shè)計(jì)的看法，對(duì)生活的研究...

他喜歡獨(dú)處，讀各類書籍，一直在研究人與空間的新關(guān)系，研究空間中的“場(chǎng)”，研讀人類心理學(xué)和社會(huì)學(xué)等。

他認(rèn)為，好的設(shè)計(jì)師，一定是一個(gè)生活哲學(xué)家，無關(guān)乎專業(yè)的炫技、更不是材料的堆砌，而是對(duì)家的溫度的表達(dá)，對(duì)業(yè)主的品味和個(gè)性詮釋拿捏地恰到好處，讓空間與物件觸碰靈魂，讓生活更貼近生活本身，讓家更有歸屬感。

曾經(jīng)有位業(yè)主說：“城市生活繁忙壓抑，我?guī)еv的身軀回到家時(shí)，我會(huì)在露臺(tái)發(fā)一下呆，我的露臺(tái)種滿了花,洋溢著花香陽光灑在身上,小孩在旁邊嬉戲，這時(shí)候感覺特別的放松，我很享受這種空間營造出來的、慢慢悠悠的幸福感！”

誠然，我們每天總是步履不停，踩著城市的繁忙，穿梭于光怪陸離的高樓大廈。家，給了停下來的理由。

謝小濤希望通過設(shè)計(jì)為業(yè)主實(shí)現(xiàn)，“讓回家變成一種期待”，最大尺度地構(gòu)建家的溫度，當(dāng)你輕踏于木質(zhì)地板上，在光影之間，感受時(shí)光的轉(zhuǎn)移、安然自若細(xì)品韶華。

他在獨(dú)處的時(shí)間里，常常深度思考空間與空間之間的邏輯關(guān)系，空間與人的情感關(guān)系，因?yàn)樗鼈兩羁逃绊懼佑谄渲械娜说纳钆c情緒、生活方式乃至家庭關(guān)系。

“設(shè)計(jì)不是各種設(shè)計(jì)語言的無序堆疊，更非高級(jí)材料的任意拼接。我們要從設(shè)計(jì)改變生活，到設(shè)計(jì)融入生活?！?/p>

正因?yàn)橹x小濤對(duì)行業(yè)和業(yè)主的深刻洞察，以及對(duì)于作品的精益求精，他帶領(lǐng)著馬思設(shè)計(jì)榮獲國內(nèi)外數(shù)多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。如APIDA亞太區(qū)室內(nèi)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、臺(tái)灣金點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、韓國K’DESIGN AWARD、美國IDA國際設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、意大利A’DESIGN AWARD 設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、加拿大 GRANDS PRIX DU DESIGN設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、日本IDPA國際先鋒設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、IAI設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、北美PI設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)等。

從創(chuàng)業(yè)伊始謝小濤撰稿揭露痛批室內(nèi)裝修行業(yè)之貓膩弊病，到后來創(chuàng)立馬思設(shè)計(jì)打破裝修行業(yè)窘境，再到最近創(chuàng)立新企業(yè)——可視美學(xué)室內(nèi)設(shè)計(jì)管理有限公司，他要將設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)賦能給業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)師。

正如互聯(lián)網(wǎng)對(duì)眾多傳統(tǒng)行業(yè)的重塑乃至革命那樣，技術(shù)并非最關(guān)鍵的因素，打破傳統(tǒng)的、不拘一格的、與眾不同的思維方式才是最根本的起決定性作用的因素。